الگوهای ارزیابی¶
برنامه ارزیابی‌ها از یک قالب پیش‌فرض از پیش تنظیم‌شده استفاده می‌کند که به اندازه کافی عمومی است تا برای همه کارکنان قابل استفاده باشد. در صورت تمایل، قالب پیش‌فرض می‌تواند اصلاح شود، یا اگر به قالب‌های متفاوتی نیاز باشد، مانند قالب‌های ارزیابی مخصوص بخش‌ها، قالب‌های جدید می‌توانند ایجاد شوند.
ویرایش قالب‌های ارزیابی¶
در صورت نیاز، می‌توان تغییراتی در قالب پیش‌فرض ایجاد کرد. برای مشاهده قالب پیش‌فرض، به مسیر زیر بروید: .
الگوی پیش‌فرض در نمای لیست ظاهر می‌شود با نام الگوی پیش‌فرض. برای مشاهده جزئیات الگو روی آن کلیک کنید. هر تغییری که می‌خواهید در الگو اعمال کنید.
الگوی پیش‌فرض شامل سوالات زیر است:
بازخورد کارمند |
بازخورد مدیر |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
کار من بهترین دستاوردهای من از زمان آخرین ارزیابی چیست؟ چیزی را توصیف کنید که باعث افتخار شما شد، یک کار مثبت برای شرکت. چالش‌برانگیزترین جنبه کار من در سال گذشته چه بوده و چرا؟ آیا با مشکلات جدیدی روبرو شدید؟ آیا با موانع جدیدی مواجه شدید؟ برای بهبود کارم به چه چیزی نیاز دارم؟ چگونه شرکت می‌تواند به شما در رفع نیازها و اهداف‌تان کمک کند تا بتوانید به اهداف خود برسید و همکاری بهتری را تقویت کنید. آینده من اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت من با شرکت و برای حرفه‌ام چیست؟
کدام بخش‌های شغلم را بیشتر / کمتر دوست دارم؟ هر شغل نقاط قوت خود را دارد - کدام وظایف را بیشتر و کمتر دوست دارید؟ احساسات من نظر من درباره شرکت... چه احساسی نسبت به خودم دارم... |
بازخورد یک دستاورد مثبت را ذکر کنید که شما را به ارزشمند بودن این کارمند متقاعد کرد. برخی دستاوردها که نقاط قوت آن‌ها را در مواجهه با چالش‌های شغلی نشان می‌دهد. ارزیابی
بهبودها چگونه می‌تواند کارمند بهبود یابد؟ از دیدگاه یک مدیر، چگونه می‌توانید به آن‌ها کمک کنید تا بر ضعف‌های خود غلبه کنند؟ اقدامات / تصمیمات / اهداف کوتاه‌مدت (۶ ماهه) آیا به پاسخ سریع به وضعیت فعلی نیاز دارید؟ بحث حرفه‌ای بلندمدت (> 6 ماه)، کارمند می‌خواهد به کجا برسد و چگونه می‌توانید به او کمک کنید تا به این مسیر دست یابد؟ چگونه آینده‌ی کارمند را می‌بینید - آیا دیدگاه شما با آرزوهای او همسو است؟ |
ایجاد قالب‌های ارزیابی¶
شرکت‌های بزرگ با بخش‌های متعدد ممکن است ترجیح دهند از قالب‌های ارزیابی مخصوص بخش‌ها استفاده کنند، به جای استفاده از یک قالب عمومی پیش‌فرض. ایجاد و استفاده از قالب‌های مخصوص بخش‌ها می‌تواند مفید باشد اگر بازخورد خاصی مورد نیاز باشد.
Example
یک شرکت تعمیر لوازم خانگی دو نوع اصلی از کارکنان دارد: کارمندان اداری که وظایف اداری و برنامه‌ریزی را انجام می‌دهند و تکنسین‌های تعمیر که در محل مشتریان کار کرده و تعمیرات را انجام می‌دهند.
این نوع شرکت ممکن است دو قالب ارزیابی متفاوت ایجاد کند، یکی برای کارکنان اداری و دیگری برای تکنسین‌های تعمیرات در محل.
برای ایجاد یک قالب ارزیابی جدید، روی دکمه جدید در گوشه بالا سمت چپ کلیک کنید. سپس، ارزیابی را پیکربندی کنید با افزودن سوالات به قالب.
علاوه بر این، یک قالب ارزیابی جدید می‌تواند با کپی کردن قالب پیش‌فرض و ایجاد تغییرات در نسخه کپی شده ایجاد شود. برای کپی کردن قالب، به مسیر زیر بروید: ، سپس روی قالبی که می‌خواهید کپی کنید کلیک کنید. روی آیکون (اقدامات) کلیک کنید، سپس روی کپی کردن کلیک کنید.
ابتدا نام الگو را تغییر دهید، سپس تغییرات مورد نظر را در الگو اعمال کنید.
مهم
قالب‌های ارزیابی در برنامه نظرسنجی‌ها قرار دارند. هر قالب ارزیابی که در برنامه ارزیابی‌ها ایجاد شود، باید برای استفاده در برنامه ارزیابی‌ها تنظیم شود، در غیر این صورت برای ارزیابی‌ها در دسترس نخواهد بود.
برای اطمینان از اینکه یک قالب جدید برای برنامه ارزیابی‌ها در دسترس است، به برنامه نظرسنجی‌ها بروید و روی قالب ارزیابی کلیک کنید.
دکمه رادیویی کنار ارزیابی را در بالای نظرسنجی انتخاب کنید. این تنظیم به شما امکان می‌دهد که نظرسنجی را در برنامه ارزیابی‌ها استفاده کنید و در منوی کشویی الگوی ارزیابی قابل مشاهده است.
